璟都鴻運滙,號召各界菁英,逆轉房產觀感,「六大服務+四大團隊+八大個案」一條龍到位 MyGoNews房地產新聞 市場快訊
璟都鴻運滙,號召各界菁英,逆轉房產觀感,「六大服務+四大團隊+八大個案」一條龍到位
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  • 璟都鴻運滙,號召各界菁英,逆轉房產觀感,「六大服務+四大團隊+八大個案」一條龍到位
【MyGoNews蕭又安‧方暮晨/綜合報導】深耕桃園地區17年的璟都建設,董事長黃國明本著要讓年青人買得起房子的理念,近年推低總價的首購產品而獲得消費者的青睞,在房市不景氣時,2015年推案量仍高達200億元,而2016年雖有房地合一稅衝擊房市,不少上市櫃建商都減少推案量的情況下,他反而逆勢操作,在璟都的春酒活動上宣布,將同步推出八大案,總銷金額達300億元。
 
黃國明表示,隨著桃園升格直轄市、蔡英文總統的「亞洲矽谷」產業政策,台灣國門將展開有史以來最大的發展!因此,璟都在桃園市中心大有特區有璟都「杜拜美學」;在青埔高鐵特區捷運A17站對面,推出「帝一莊」、捷運A17機場捷運站「帝一琚」,以及捷運A19站的「璟都Home1」、「青溪段二期」。
 
璟都建設董事長黃國明(右)表示,隨著桃園升格直轄市、蔡英文總統的「亞洲矽谷」產業政策,台灣國門將展開有史以來最大的發展!
在桃園中路特區(如同台北的信義計畫區)推出桃園未來明日之星─「星光城市計劃」;中路首部曲:第一期「璟都創世紀」;而位於經國豪宅特區,璟都更邀請一流的建築師,規劃出台灣原創的巴洛克建築「瑜璟芳華」,讓建築精緻化、結合創作故事,買家產生感情的記憶,稀有性、原創性都是獨一無二,才能符合豪宅收藏的意義。
 
黃國明表示,敢逆勢推案的關鍵,一方面是利率仍屬於低檔,尤其央行2016年第一次理監事會議後,央行總裁彭淮南宣布降半碼(1碼為0.25個百分點),這是自2015年第3季以來連3季降息,總共降息1.5碼,雖然外界可能認為,降幅仍有限,但從過去管制信用,到如今降息之外,又對管制區域做鬆綁動作,可解讀為「央行打房時代結束」。
 
黃國明另表示,台灣房市在2003年,2008年及2016年,共有3波的不景氣,但他之前在2013年,政府打房時,就體認到房市會走下波,而思考如何對抗不景氣的方法;而6、7年前曾在英國購屋做出租的投資,發現物業管理能讓房子大保值,因此,當璟都建設想從中型建商轉型為大建商時,就要有永續經營的理念,因此,在當年推出「永續宅」,推展「永久保修、永久服務」的觀念。
 
再者,總統蔡英文的「小英時代」即將從520開始,蔡英文在公開場合已表示不會打房,而準閣揆林全也說,「經濟不好,不會加稅」,因此,房市最壞的時代已經過去了。
 
至於很多人關心的房價問題,他表示,璟都會以「讓利」的方式,讓消費者能買得起房子,而2016年要推的8大建案,大都位於桃園青埔及中路特區,而這兩個重劃區是桃園未來發展最完整的區塊,未來一定是房價最好的區域,因此,他建議消費者能以未來性來看待這兩個區塊的房價。
 
他還分享說,早期有些建案,每坪成交11.5萬元,但該社區後來住戶賣到24萬元,很多忠實粉絲都獲利。
 
在建商減少推案的情況下,黃國明則以推出300億元案量的行動來支持其對新政府的信心,而針對蔡英文表示,要在8年興辦20萬戶社會住宅的政見,他希望政府可以蓋10萬戶,而民間也能蓋10萬戶,以低總價,但好品質的「平價宅」,一起幫助想買房子卻買不起房子的人。
 
 
把2016年定位為「璟都─2016品牌向上年」,黃國明談到,耗資上億元在桃園中路特區興建,占地千坪以上的「璟都Life品牌生活館」,即將於5月對外開幕,在充滿未來感的互動性館場,將提供璟都六大服務親身體驗,以時尚、活力、健康,定調大台北未來示範城市。
 
此外,透過場館內容介紹,也要告訴消費者,璟都的房子是「終身服務、永久保修」,是一家承諾做到的建設公司,並且在每個建案打造一個璟都生活街,要用革命建築,顛覆建築業。它同時也代表著璟都「六大服務+四大團隊+八大個案」的一條龍服務已整合到位,並宣示2016台灣住宅革命將全面啟動!
 
黃國明表示,深耕房產17年,他一直不斷地問自己:為什麼建案一旦交屋,建商就急著退場?為什麼社區沒有專業健診、醫療,就近照應?社區何不有專屬餐廳、麵包坊,把關食材、健康料理?為什麼保全不能提供專車隨時接送,延伸家的貼心?如果,成家是不只一輩子的事!為什麼「售後服務」要有期限?璟都以「永久保修、永續服務」為核心,從食、醫、住、行、育、樂出發,每一位住戶、我們視同家人,社區細節、理當就是自家的事。
 
因此,璟都持續推動住宅革命,以「六大服務」完整社區夢想最關鍵的一張拼圖。從「璟餐飲-璟咖啡-璟麵包」社區駐點、「璟醫療」健康照護、「璟地產」永久保固,永續服務,資產活化、「璟衣衛」專車接送、「璟藝術」藝廊進駐、「有愛基金會」回饋社會。
 
黃國明觀察十多年來台灣地產界,依舊是跟著「川普」喊著「location、location、location」,時代在變、觀念卻在原地踏步!對於璟都而言,把房子蓋好是造景,讓商店駐點是造街,這都是基本的硬體責任。
 
他則提倡「service、service、service」,建立「銷售即服務、服務即銷售」觀念,認為把社區服務做到好、做到滿,才是面對市場競爭,完勝的下一哩路,他同時帶領台灣房產改變觀念,踏出轉型的第一步。
 
黃國明表示,璟都力圖改變台灣傳統社區型態,不惜耗費鉅資與龐大的人力、物力,從硬體到軟體一次做足,在一條充滿熱情與希望的社區街廓,他說,看到住戶滿足的笑容,這是經營房地產十多年來未曾見到的,任何豪華的建材都比不上的「人文建設」。
 
而為了打造服務的品質,璟都建設提供建設、營造、行銷及服務四大團隊,讓食「醫」住行育樂一條龍到位,服務兵團並於4月1日正式成軍。
 
至於2016年台南大地震,黃國明認為,一場地震之後,維冠大樓事件讓許多建商覺醒永續品牌的重要,「一案建商」已無法再讓消費者信任,唯有完工後不退場、持續服務,像住戶永遠陪伴的親人,才能取得認同。關於這一點,璟都已領先業界創新蛻變,提早起步多年,品牌經營已經進化的向上升級的全方位服務階段。
 
黃國明表示:品牌要永續經營,銷售僅是其中一環,最重要且最根本的,還是學會與環境、與人共生,如此品牌才有長長久久的可能。