新聞摘要
- 洪平森 建築業夢想與理想的實踐家，創新不複刻美學
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【MyGoNews蕭又安/綜合報導】最近新聞報導常提到的，國城建設標得高雄第一個公辦都更「高雄捷運鳳山國中站周邊地區公辦都市更新案」，近期高雄市政府簽約以首購為主，還規劃在一樓開設托嬰中心及托兒所，讓首購年輕人在職場打拚之餘，無後顧之憂，創新的規劃為高雄首見，這要從公司的幕後推手-洪平森董事長談起。
營造起家科班出身 專業背景領先一步
國城建設除積極佈局高雄首場公辦都更，過去也有不少創舉震驚業界，董事長洪平森，外表有一份樸質與堅毅的特性，這是洪平森給人的第一印象，就讀建築本科與父親從事營造業，自小耳濡目染讓他對蓋房子也有許多熱情。洪平森回憶起初入建設公司，早期是跟隨父親腳步從事營造業，但請款過程總是得看人臉色，或請人居中協調幫忙，有時領到錢為答謝，除了回饋公關應酬少不了，當時心裡想，辛苦工作賺錢回家，家人應該高興，怎麼反倒是爭吵不斷，所以就想開建設公司，自己當業主就不用看人臉色。
首戰一舉成功 動工即完銷
跨足建設的第一個個案，即是在鳳山青年公寓，是同學出地、由他規劃設計的土地合建案，說起那個時代所推出的大多為透天宅，科班出身善建築法規，就在此時嗅到市場已悄悄的改變，故堅持推出3層樓的公寓，提供不同的消費者須求，談起那段過程，他露出了甜蜜的微笑說道：『那時年輕還沒成家，記得早上去工地巡完，晚上準備結婚去，就在喜宴的同時，大家告訴他房子都賣完了。』才動工即享有豐碩的成果，這要歸功他洞悉市場的敏感度，也從第一個案子中領悟到定位產品屬性不同，才能有好的銷售佳績。
躲過2000年金融海嘯 始終堅持建設而非炒地皮
洪平森說：60年代當時中美斷交與台灣退出聯合國等政經問題，那時許多有錢人都在拋售土地想移民，又經過台灣經濟開始起飛，房地產開始狂漲，1棟房子原價200萬元，3天漲10萬仍有顧客埋單，有些人就靠標售賺差價，但我們堅持不隨房地產起伏，開發市場空缺、創造購屋需求，一直默默建設高雄與付出，所以躲過2000年的金融海嘯；但從中明白到一個道理，影響房地產最重要的關係就是經濟、與就業面，品牌忠誠度不在建築規劃，而是落實在生活照護。
藍海策略挑戰稀有 開創獲得更多
洪平森提及到一路走來最令他得意及難忘的就是『國城UFO』，過去長達10幾年商辦景氣差，沒建商想推商辦，「那時楠梓加工區、海軍與中油都大量裁員，整個大環境景氣差，但一直認為時代性、經濟趨勢是影響購屋關鍵的主要因素，而政府不會放任景氣一直差下去，「國城UFO」油然而生。他強調當時投資了20億，導入辦公休閒化、思考無界化，興建泳池、還有大小加起來超過30個室內外會議室空間，成為當時高雄最頂級商辦大樓，而政府提供的資源有限，從開發到招商都有著無限的挑戰；正逢馬英九總統競選到此拜訪他，看到他為高雄努力與付出，並承諾就任後會給予其幫助，爾後就介紹郭台銘董事長，在UFO成立電腦數位中心，也產生了領頭羊效應，後續帶動動漫AI、VI等高端科技產業陸續進駐，「國城UFO」同時引入新產業吸引高收入族群來此，也是高雄的第一個軟體園區；更是將高雄的重工業產業形象，推向智慧城市的重要推手。
建築業先鋒者 夢想與理想的實踐家
洪平森說，現在的建設公司常規劃一套設計、單一種美學概念，在不同的土地上重覆建設打造，其實就經營面來說，能控制成本外又能簡單快速的銷售，但受他個性始然，不滿足現況，求新求變的不安定的靈魂，想要在建築領域中同一條道上，開創不同需求百姓的認同；所以每次規劃一個案件，都會因其基地特性、當代美學特性，找最合適的團隊，亞灣區的『定潮』又是一件令人期待的驚艷作品，走訪全世界集合出的最頂尖團隊，就是在改變高雄的城市轉型更具國際性風貌。一個澎湖子弟到高雄深耕發展，堅持作對的事，不作簡單單一的事，永遠跑在第一，可說是建築業先鋒者，夢想與理想的實踐家。
營造起家科班出身 專業背景領先一步
國城建設除積極佈局高雄首場公辦都更，過去也有不少創舉震驚業界，董事長洪平森，外表有一份樸質與堅毅的特性，這是洪平森給人的第一印象，就讀建築本科與父親從事營造業，自小耳濡目染讓他對蓋房子也有許多熱情。洪平森回憶起初入建設公司，早期是跟隨父親腳步從事營造業，但請款過程總是得看人臉色，或請人居中協調幫忙，有時領到錢為答謝，除了回饋公關應酬少不了，當時心裡想，辛苦工作賺錢回家，家人應該高興，怎麼反倒是爭吵不斷，所以就想開建設公司，自己當業主就不用看人臉色。
首戰一舉成功 動工即完銷
跨足建設的第一個個案，即是在鳳山青年公寓，是同學出地、由他規劃設計的土地合建案，說起那個時代所推出的大多為透天宅，科班出身善建築法規，就在此時嗅到市場已悄悄的改變，故堅持推出3層樓的公寓，提供不同的消費者須求，談起那段過程，他露出了甜蜜的微笑說道：『那時年輕還沒成家，記得早上去工地巡完，晚上準備結婚去，就在喜宴的同時，大家告訴他房子都賣完了。』才動工即享有豐碩的成果，這要歸功他洞悉市場的敏感度，也從第一個案子中領悟到定位產品屬性不同，才能有好的銷售佳績。
躲過2000年金融海嘯 始終堅持建設而非炒地皮
洪平森說：60年代當時中美斷交與台灣退出聯合國等政經問題，那時許多有錢人都在拋售土地想移民，又經過台灣經濟開始起飛，房地產開始狂漲，1棟房子原價200萬元，3天漲10萬仍有顧客埋單，有些人就靠標售賺差價，但我們堅持不隨房地產起伏，開發市場空缺、創造購屋需求，一直默默建設高雄與付出，所以躲過2000年的金融海嘯；但從中明白到一個道理，影響房地產最重要的關係就是經濟、與就業面，品牌忠誠度不在建築規劃，而是落實在生活照護。
藍海策略挑戰稀有 開創獲得更多
洪平森提及到一路走來最令他得意及難忘的就是『國城UFO』，過去長達10幾年商辦景氣差，沒建商想推商辦，「那時楠梓加工區、海軍與中油都大量裁員，整個大環境景氣差，但一直認為時代性、經濟趨勢是影響購屋關鍵的主要因素，而政府不會放任景氣一直差下去，「國城UFO」油然而生。他強調當時投資了20億，導入辦公休閒化、思考無界化，興建泳池、還有大小加起來超過30個室內外會議室空間，成為當時高雄最頂級商辦大樓，而政府提供的資源有限，從開發到招商都有著無限的挑戰；正逢馬英九總統競選到此拜訪他，看到他為高雄努力與付出，並承諾就任後會給予其幫助，爾後就介紹郭台銘董事長，在UFO成立電腦數位中心，也產生了領頭羊效應，後續帶動動漫AI、VI等高端科技產業陸續進駐，「國城UFO」同時引入新產業吸引高收入族群來此，也是高雄的第一個軟體園區；更是將高雄的重工業產業形象，推向智慧城市的重要推手。
建築業先鋒者 夢想與理想的實踐家
洪平森說，現在的建設公司常規劃一套設計、單一種美學概念，在不同的土地上重覆建設打造，其實就經營面來說，能控制成本外又能簡單快速的銷售，但受他個性始然，不滿足現況，求新求變的不安定的靈魂，想要在建築領域中同一條道上，開創不同需求百姓的認同；所以每次規劃一個案件，都會因其基地特性、當代美學特性，找最合適的團隊，亞灣區的『定潮』又是一件令人期待的驚艷作品，走訪全世界集合出的最頂尖團隊，就是在改變高雄的城市轉型更具國際性風貌。一個澎湖子弟到高雄深耕發展，堅持作對的事，不作簡單單一的事，永遠跑在第一，可說是建築業先鋒者，夢想與理想的實踐家。
